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中联重科涂装“极致”追求引领行业发展

[时间:2021-07-25 05:08来源:未知作者:admin浏览:]

  中联重科每年把5%左右的销售收入用来投入技术研发,形成科研促进产业、产业反哺科研的良性循环。同时,在中联重科还有一支定位清晰的特种研究力量,独立于产品开发团队之外。这支队伍由数百名专注于技术的博士、硕士组成,配备了业内顶尖的试验装备与开发工具,承担着前沿技术研究、基础共性技术研究任务,是产品开发团队最有力的支撑。

  中联重科还有着业内唯一的两级技术创新平台――由国家重点实验室、www.33789.com!国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家城市公共装备技术研究院、博士后工作站、流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心组成的“六位一体”的国家级创新平台,这为中联重科的发展提供了源源不断的内生动力。

  在今年的两会期间,面对中国经济的“新常态”,中联重科董事长詹纯新提出了“工匠精神”。

  “所谓‘工匠精神’,它指的是良好的工匠对每件产品都精雕细琢、精益求精,追求完美和极致。视技术为艺术,既尊重客观规律又敢于创新,拥抱变革,在擅长的领域成为专业精神的代表。”

  事实上,中联重科在企业创建伊始,便严格追求产品质量,精益求精。2007年,中联重科引入美国质量大师克劳士比“零缺陷”质量管理的理念,并通过举办“创建零缺陷文化高层研讨会”和全员零缺陷质量文化培训,使得“零缺陷”质量理念在全公司得到了广泛传播,改变和提升了员工的质量观念和质量责任感。

  同时,为激发全体员工参与质量改进的积极性,中联重科还颁布了《质量管理奖励方案》,设立了质量改进项目奖、质量卓越奖等,以表彰质量管理水平有明显提升的集体和在质量管理中有突出贡献的员工。

  回顾中联重科近年来的发展历程可以发现,在“提质增效”的道路上,中联重科始终走在行业前列。

  早在2012年下半年,面对产能过剩的行业现状,中联重科便主动变革经营管理模式,转变增长方式,由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心,开启了以“有质量增长”为主导的大变革。

  为控制经营风险,实现有质量的可持续增长,面对市场压力,中联重科依然坚持从紧的市场销售政策。尤为值得一提的是,为了保持经营质量,中联重科甚至主动放弃了不少订单。

  凭借着这种精益求精的工匠精神和管理体制的创新,中联重科先后开发出101米世界最长碳纤维臂架泵车、113米全球最高的登高平台消防车、5200吨?米世界最大水平臂塔机等多项创世界吉尼斯纪录的产品。

  业内专家也表示,随着《中国制造2025》规划的即将发布以及“一带一路”战略的利好,经营质量稳步提升、可持续发展基础不断夯实的中联重科的前景也已不言自明。

  2014年,作为行业龙头,经历了自1992年成立以来“最艰难一年”的中联重科,对成本有着自己的理解。用中联重科董事长詹纯新的话来说,过去一年,中联重科一方面精简流程、降低成本、提高效率,另一方面运用并购等方式调整业务结构,从大型工程机械企业向集工程机械、环境产业、农业机械等多板块业务于一体的高端装备制造企业转型,在今年已经度过了“最困难时期”。

  中联重科在产品研发过程中注重新型商业模式的探索,也显示出一个优秀企业的成功之道,即以客户需求导向,坚持“价值驱动”。

  最近的一个典型案例便是在去年融合世界干混砂浆第一品牌M-TEC后,中联重科推出的“三位一体/二位一体”解决方案。该方案不仅是商业模式的全新探索,也是中联重科坚持创新驱动、智能转型、绿色发展的结果。

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